Teraz je príležitosť na ozdravenie tímov

Už Winston Churchill svojho času povedal, že pesimista vidí ťažkosti v každej príležitosti, kým optimista vidí príležitosti v každej ťažkej situácii... Takou nepochybne je aj hospodárska kríza, ktorá v takej veľkej miere zasiahla slovenskú ekonomiku po prvý raz. Väčšina manažérov dosiaľ nepoznala pocit, keď sa organizácia nie ich vlastnou vinou, avšak pod ich vedením, dostala do menej či viac vážnych problémov a reštrukturalizácia je nevyhnutnejšia než kedykoľvek predtým. Najvážnejším rizikom dnešných dní je hrozba prepúšťania a pokles investovania do ľudského kapitálu z dôvodu redukcie nákladov. K tomu treba prirátať negatívne nálady a obavy zamestnancov z neistej situácie. Opatrenia v oblasti ľudského kapitálu ako odpoveď na nepriaznivé ekonomické prognózy preto patria k najdôležitejším v správe každej organizácie. Sú totiž zrkadlom jej aktuálneho nastavenia a smerovania. Poukazujú nielen na to, ako sa organizácii darí, ale aj na to, aké má plány v blízkej i vo vzdialenejšej budúcnosti. V tejto situácii sa od manažérov smerom dovnútra očakáva predovšetkým intenzívna komunikácia pri zavádzaní zmien a opatrení či ich manažovanie a výkon. Aj keď názory na odhadovaný koniec prepadu ekonomiky sa dosť líšia, všetci sa zhodujú v tom, že nejde o trvalý stav a že pokles sa v určitej fáze musí zastaviť. Kríza prináša viac voľných pracovných síl na trhu práce z domáceho a zo zahraničného prostredia a s tým súvisiaci pokles nárokov zamestnancov na odmeňovanie a rast miezd. Práve príležitosť získať kvalifikovaných ľudí za pomerne prijateľných podmienok a očakávaní by organizácie mali vnímať ako výzvu na začatie príprav na obdobie, keď sa karta začne obracať. Práve teraz je príležitosť na optimalizáciu a ozdravenie tímov, čím sa vytvorí priestor na vyniknutie talentov a zamestnancov s vysokým potenciálom. Šancu by mali dostať tí, ktorí pomôžu aj v čase, keď ekonomické vyhliadky nie sú práve optimistické. Treba sa prestať vyžívať v panike a hystérii. Lepšie je angažovať sa v bezprostrednom okolí a prichádzať s vlastnými nápadmi a riešeniami. V takejto situácii majú talenty reálnu šancu „ohroziť“ atraktívne pozície zdanlivo neotrasiteľných topmanažérov. Ďalšou výhodou môže byť aj fakt, že organizácie v záujme znižovania nákladov budú vo väčšej miere preferovať lokálnych manažérov, ktorých si sami vyučia, než by mali platiť zahraničných expatriotov, s ktorými sú spojené aj rôzne iné náklady ako plat a odmeny.